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培育高績效人才團隊的黃埔軍校
陳怡華女士攜二十載企業實戰經驗，服務數十家企業，從幾個人創業，歷經幾十人、數百人直到5000人團隊，一路經歷各個階段，致力于解決企業從初創期、發展期、擴張期、成熟期、調整期直至上市不同時期的組織系統優化、裂變、升級，讓企業擁有人才梯隊、高績效團隊、創新型人才和戰略性人才，從而實現企業專業化、規?；?、持續性獲取利潤。 怡華人力資源-培育企業高績效人才團隊的黃埔軍校！
我司主要產品和服務
《增長三板斧》兩天
以增長為領先戰略的企業，如何將戰略、機會拆解成關鍵任務，并通過業務設計推動組織的發展，轉化為可執行、可落實的行動計劃，保障目標的實現。
第一板斧：企業數智化升級
第二板斧：商業模式升級
第三板斧：組織模式升級
《組織系統實戰班》
三天兩夜
第一天：
1、業務經營方向是人力資源管理的起點；
2、通過業務價值鏈沙盤，生成利潤人才畫像與制定2021年組織規劃。
第二天：
1、生成有戰略導向的組織架構，看清組織變革的機遇和組織升級要點，匹配階段的商業模式，保障目標實現；
2、通過人才盤點，做組織能力的審計，明確人才梯隊培養方向；
3、通過產品與組織的互動，促進組織的發育、組織升級和組織裂變。
第三天：
1、弱化崗位對人才綜合素質要求，搭建人才生產流水線；
2、通過業務的分拆，建立批量復制人才的模型，降低招聘難度與建設人才梯隊；
3、制定有效績效與激勵，調動團隊積極性，驅動增長，實現人才利潤化。
《戰略人力資源顧問案》
戰略型人力資源管理顧問工作
模塊一：人力資源戰略規劃
戰略調整中人力資源問題
業務轉型升級中的人力資源問題
組織發育、裂變、升級、整合中心人力資源問題
企業人力資源會計功能
業務戰略合作軟件功能
中高層領導團隊的建設
模塊二：打造數字化人力資源管理平臺
招聘體系
培訓體系
績效管理體系
薪酬設計
工作分析/崗位評估
職業生涯的設計
勞務關系
e-HR
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